ADMINISTRACION DE LAS COMPENSACIONES.

UNIVERSIDAD AUTONOMA DE TLAXCALA FACULTAD CIENCIAS ECONOMICO ADMINISTRATIVAS
 LIC. ADMINISTACIÓN
RECURSOS HUMANOS II
ALUMNA: SANDRA VIRIDIANA ZELOCUATECATL COYOMATZI

ADMINISTRACION DE LAS COMPENSACIONES
La compensación (sueldos, salarios, prestaciones) es la gratificación que los empleados reciben a cambio de su labor.


La planeación de los recursos humanos, el reclutamiento, la selección, la ubicación, el desarrollo, las evaluaciones de desempeño y la planeación de la carrera profesional ayudan a coordinar los esfuerzos personales con las estrategias generales de la empresa.

Incluye la compensación directa de sueldos y salarios, incentivos y participación en las utilidades, y además la compensación indirecta en el campo de las prestaciones al personal.


OBJETIVOS DE LA ADMINISTRACION  DE LAS COMPENSACIONES
Adquisición de personal calificado


Retener empleados actuales

Garantizar la igualdad.

Alentar el desempeño adecuado

Controlar costos.

Cumplir con las disposiciones legales.

Mejorar la eficiencia administrativa


CLASIFICACION DE LAS PRESTACIONES

En cambio, las prestaciones tienen como propósitos fundamentales desarrollar en los empleados el sentido de pertenencia a la organización; protegerlos de riesgos, por lo general imprevisibles, y mejorar el nivel de calidad de su vida personal, familiar y social, en el mediano y el largo plazos.


Las prestaciones se pueden clasificar de diferentes maneras: como son las pensiones y seguros; legales y de seguridad social; otras prestaciones y servicios a los empleados
Pensiones y seguros:
Seguros de gastos médicos.


Seguro de vida

Contrato con hospitales y médicos.

Reembolso de gastos

Legales:

Vivienda


Ahorro

Prima dominical

Prima vacacional

Primas por antigüedad

Seguridad social:
Pensión por vejez


Cesantía en edad avanzada

Orfandad

Invalides

*Prestaciones más comunes de los empleados.
Aguinaldo

Ayuda educativa

Ayuda para comida

Ayuda para gastos por defunción

Ayuda para guardería

Ayuda para transporte

Ayuda por nacimiento de hijos

Ayudas para actividades deportivas

Bono o premio por productividad

Descuentos en productos de la empresa

Despensa (en especie o en vales)

Días feriados adicionales a los de ley

Estacionamiento pagado por la empresa

Examen médico periódico

Fondo de ahorro

Gastos médicos (mayores, oftálmicos y dentales)

Horario de entrada flexible

IMSS (seguridad social)

INFONAVIT (vivienda para los trabajadores)

Pago especial por tiempo extra

Plan de pensiones


Plan de retiro

Premio de asistencia

Premio de puntualidad

Premios por sugerencias (reducción de costos, productividad o seguridad)

Préstamos por urgencias

Prima dominical

Prima vacacional

Primas por antigüedad

Reembolso de gasto

Reparto de utilidades

SAR (ahorro para el retiro)

Seguro de vida

Servicio de comedor

Servicio de transporte

Servicio médico

Subsidios por incapacidad

Uniformes (ropa de trabajo)

Vacaciones

ESCALAFON SALARIA

Inicialmente debe estar formada por: el salario base, y en su caso complementos salariales fijados en función de tres circunstancias; en función de circunstancias relativas a las condiciones personales del trabajador, al trabajo realizado o a la situación y resultados de la empresa. Los elementos empresariales que debes considerar a la hora de diseñar una política retributiva son:



1. Objetivos a corto y largo plazo
 2. Mercado
 3. Sistemas y proceso de operación
4. Fase
5. Cultura.

Diseño de escala salarial debería pasar por estas fases:
A) Análisis previo de:

1. Puestos (análisis, clasificación y evaluación).
2. Personas (perfiles, experiencia, resultados)
3. Competitividad (análisis de las bandas salariales, análisis de mercados)
4. Organización (cultura de la empresa, objetivos a corto y largo plazo, análisis de procesos de producción, análisis de la política de desarrollo, análisis de la fase de la empresa: nacimiento, desarrollo o madurez y aspectos legales: contratos)

B). Diseño de la estructura salarial: incluyendo las formas de entrega y percepción.
C). Comunicación.
 D). Revisión.
 E). Implantación


En la actualidad interesa más la parte de la retribución, (considerando la rama de negocio de la empresa) y es aconsejable que se incluya por su importancia motivacional:


1. Gastos de representación
2. Préstamos a bajo interés
 3. Cuota de la Tarjeta de Crédito Personal
4. Chequeos médicos gratis
5. Vales restaurante
 6. Teléfono móvil
7. Formación
8. Coche de empresa

Para la estructuración de una escala salarial se siguen los siguientes pasos

Análisis de los salarios vigentes 


Análisis de los salarios según la clasificación de los cargos 

Sugerencia de salarios a ser percibidos según el valor de cada cargo. La misma con la masa salarial de la empresa solicitante y/o con un estudio de mercado

Metodos de escala salariales

NIVELES CARGOS                    REMUNERACION


V            Gerente de Planta           8000,00

IV           Contador                        7000,00

III          Asistente de Contabilidad   6000,00

II          Auxiliar de Oficina             5000,00

I           Colaborador de Servicio   4000,00


Teniendo esta información se busca una razón de proporcionalidad(R) entre los valores extremos, aplicando la siguiente formula:

R = ( M – m ) / ( n – 1 )  

Donde: 

M = valor máximo, en soles o puntos

m  = valor mínimo

n = Nº de niveles

Llevando a un grafico donde R = 1000.00
Cambios inducidos por la tecnología en sueldos y salarios

Desafíos del área e compensaciones.
Presión sindical:

Productividad:.

Políticas internas de sueldos y salarios:.

Disposiciones gubernamentales en materia laboral

Referencias
http://www.monografias.com/trabajos17/administracion-salarios/administracion-salarios.shtml#ADMINISTR
ADMINISTRACION DE LA COMPENSACIONES


SUELDOS , SALARIOS Y PRESTACIONES

AUTOR: RICARDO A. VARELA

EDITORIAL: PERSO PRENTICE HALL


http://www.dosconsultores.com/publicaciones_prestaciones.php#6



http://www.slideshare.net/Martin0101/escalafn-salarial


http://www.wikilearning.com/curso_gratis/la_administracion_de_recursos_humanos-escala_salarial/15947-70
 

http://html.rincondelvago.com/administracion-de-las-compensaciones.html